建筑项目开发流程是一个复杂且多方参与的过程，涉及到众多环节和资源，因此如何降低成本成为项目开发的重中之重。以下是对于建筑项目开发流程降低成本的一些建议和总结。

首先，要在项目初期进行充分的市场调研和前期策划工作。在项目前期，进行详细的市场调研，了解项目所在地市场的情况和需求，确定项目的定位和目标群体，从而在设计和规划阶段就可以考虑到项目的市场价值和可行性，避免因市场调查不足而导致的投资风险。

其次，要在设计阶段注重节约成本。采用先进的设计软件和技术，可以在设计过程中进行充分的优化，减少不必要的浪费和成本，提高设计效率和质量。此外，对于材料和建筑结构的选择，也要充分考虑成本因素，选择性价比更高的材料和结构形式，从而降低项目的建设成本。

第三，要进行项目的全过程控制和管理。在建设过程中，要建立严格的供应链管理和项目进度控制机制，确保材料和设备的及时供应，避免因材料延迟和工期超时而导致的额外费用。同时，要建立完善的质量管理体系，提高施工质量，减少后期维修和修缮的成本。

第四，要加强项目的沟通与协调。建筑项目涉及到多个参与方，包括业主、设计师、施工方、监理机构等等，因此要加强项目各方之间的沟通与协调，确保信息的及时传递和问题的解决，减少因沟通不畅造成的误解和返工，从而减少成本的增加。

第五，要注重后期运营和维护。建筑项目的成本不仅仅是建设阶段的投入，还包括后期的运营和维护成本。因此，在项目的设计和施工阶段就要充分考虑到后期的运营和维护需求，选择适合的设备和技术，减少后期运营成本的增加。

最后，要加强成本控制意识和风险管理。建筑项目开发是一个伴随风险的过程，各种意外情况和变数都有可能导致成本的增加。因此，要加强对风险的识别和管理，制定合理的预算和控制措施，在项目全过程中密切关注成本的情况，及时调整和采取应对措施，从而降低项目的成本风险。

综上所述，建筑项目开发流程降低成本的关键在于项目前期的策划和市场调研、设计阶段的成本优化、项目全过程的控制和管理、沟通与协调以及后期运营和维护的考虑。只有全方位地进行成本控制，才能在项目开发过程中降低成本，提高效益。